Экономисты выяснили, что мешает развитию отечественного консалтинга

20/03/17 21:27

Экономисты выяснили, что мешает развитию отечественного консалтинга

Высокие налоги, слабый спрос и недоверие бизнеса – среди основных причин, отметили на научном семинаре «Некоторые аспекты финансового, антикризисного и управленческого консалтинга»
1 / 1

Тирасполь, 20 марта. /Новости Приднестровья/. Высокая налоговая нагрузка, ограниченный рынок и недоверие потенциальных клиентов — таковы основные факторы, сдерживающие развитие консалтинга в Приднестровье. Проблемам этого сегмента сферы услуг были посвящены доклады преподавателей экономического факультета Приднестровского госуниверситета, представленные во время научного семинара «Некоторые аспекты финансового, антикризисного и управленческого консалтинга».

Форум, организатором которого выступила кафедра бухгалтерского учета и аудита, состоялся еще на прошлой неделе. «Новости Приднестровья» также попытались разобраться с состоянием дел в отечественном консалтинге.

Спрос на консалтинговые услуги, как правило, связан с появлением новых вызовов, ответ на которые требует иных подходов и компетенций. Компании, власти, физлица всё чаще привлекают профессиональных консультантов к решению стратегических задач. Это дешевле, эффективнее и экономит время — вместо поиска новых специалистов, организации обращаются сразу к профессионалам и платят лишь за одноразовую услугу.

«Когда фирма не может решить все проблемы самостоятельно, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам. К услугам консалтинга предприятия обращаются, когда необходимо увеличить темпы роста, оптимизировать издержки, оптимизировать управленческий аппарат и так далее», — говорит доцент кафедры бухучета и аудита экономфака ПГУ Анжела Цуркан.

По словам её коллеги, преподавателя Натальи Пасичник, консалтинг является одним из динамично развивающихся секторов сферы услуг — ежегодный прирост продаж стабильно находится на уровне 15%, а в 42 странах существуют профессиональные консалтинговые ассоциации.

В России, как и в большинстве западных стран, наиболее востребованными направлениями являются IT-консалтинг, финансовый консалтинг, юридический консалтинг, высокие темпы роста показывает управленческий консалтинг, что связано с политикой импортозамещения.

В Приднестровье же сфера консалтинга выглядит менее выразительно. По данным Государственной службы статистики, из 80 фирм, зарегистрированных как оказывающие консалтинговые услуги, в действительности работают только 30 компаний. Как отметила Анжела Цуркан, в основном это услуги в области IT, анализ рынка и нормативной информации, комментарии к изменениям в налоговой сфере, семинары, тренинги и аудиторские услуги. Новым видом консалтинга в Приднестровье экономист называет туристические консультации. При этом наиболее перспективным направлением, по её словам, является так называемый развивающий консалтинг.

«Он предусматривает не только обычный вид консультирования предприятий, но и мотивирует их взаимодействие», — отмечает Цуркан.

Фото: Пресс-центр ПГУ

Тем не менее, развитие отечественного консалтинга сталкивается с серьезными препятствиями, главные из которых — высокая налоговая нагрузка, ограниченный рынок и недоверие потенциальных клиентов.

Согласно закону «О налоге на доходы организаций», ставка для организаций, оказывающих правовые и консалтинговые услуги, составляет 13,2%. Как отметил во время семинара кандидат экономических наук Иван Узун, фактическая налоговая ставка, с учетом отчислений в Единый фонд соцстрахования (ЕГФСС), достигает 52%. Об этом говорит и Ольга Поликарпова - гендиректор ЗАО «Бухгалтерия, налоги и учет», оказывающего услуги аутсорсинга и консалтинга.

«Учитывая, что основные наши затраты — это зарплата  — 85%, и 25% на каждый уплаченный рубль занимает единый социальный налог, в целом получается, что когда мы работали на общей системе, налоги занимали около 50%», — пояснила Поликарпова.

Сегодня её компания работает по упрощенной налоговой схеме, поскольку для микропредприятий ставки по налогу на доходы организаций снижены — здесь работают не более 15 сотрудников, и годовой оборот фирмы не превышает 5 миллионов рублей в год.

«Мы перешли на упрощенную систему — ставка 3% с оборота, фиксированный налог по зарплате на каждого человека независимого от уровня зарплаты. Таким образом, налоги заняли в структуре затрат 15-20%», — сказала «Новостям Приднестровья» Поликарпова.

С другой стороны, предприятие оказалось в льготном плену, что не способствует его расширению: если указанные лимиты будут превышены, налоговая ставка автоматически вернется к общему значению.

В итоге, резюмирует директор компании, её рентабельность не превышает 10-15%.

«Прибыль небольшая. Главное, чтобы коллектив работал эффективно, поэтому я заинтересована в хорошем заработке своих сотрудников», — говорит Поликарпова, подчеркивая, что высокое качество консалтинговых услуг определяется в первую очередь профессионализмом её сотрудников.

Другим фактором, тормозящим развитие сферы консалтинга в Приднестровье, является недоверие потенциальных клиентов, которые осторожно относятся к новичкам на рынке.

«Нам понадобилось 7-8 лет, чтобы преодолеть эту преграду, пока нас признали компетентными», — вспоминает Поликарпова. «Создать консалтинговую фирму и надеяться на то, что сразу придут клиенты, неверно. Однако эту проблему можно решить, создав ассоциацию консалтинга», — полагает гендиректор ЗАО «Бухгалтерия, налоги и учет».

О такой же проблеме говорит и директор по развитию компании «i-LOGIK» Дмитрий Гончаренко.

«Если говорить об экономическом консалтинге, то практически никто из моих знакомых предпринимателей никогда не заказывал ничего у местных консалтинговых компаний. То, что заказывалось у иностранных, касалось в основном проработки бизнес-планов по открытию бизнеса», — отмечает он.

«Что характерно, — продолжает Гончаренко. — Предприниматели, столкнувшись с необходимостью получения консультаций (причем зачастую по серьезным и дорогостоящим вопросам), ищут не консалтинговую компанию, а адвоката, который мог бы разъяснить им все вопросы и заодно представлять их в суде. Это, на мой взгляд, очень хорошо характеризует рынок в принципе: даже в той области, в которой регулярно возникает спрос на консалтинг, он недостаточен для успешного существования сколь бы то ни было серьезных структур, им занимающихся».

Среди причин, негативно влияющих на развитие консалтинга, предприниматель называет также узкий рынок и снижение спроса, вызванное стагнацией экономики. Как показывает опыт других стран, в период рецессии экономические агенты сокращают затраты, в том числе, и на консалтинг.

О проблеме малого рынка говорит также и экономист Иван Узун, приводя в пример соседнюю Молдову.

«На примере Молдовы, основная проблема — маленький рынок, хотя Кишинев, к примеру, поболее, чем Тирасполь. Проблемы те же самые, что и у нас», — рассказал во время семинара кандидат экономических наук.

В базе данных РМ отмечено около 200 консалтинговых компаний, в условиях ограниченного рынка конкуренция между ними очень жесткая. В Молдове, как и в Приднестровье, нет профессии бизнес-консультант, отсутствуют также и стандарты для консалтинговых компаний, что не способствует росту доверия бизнеса к консультантам, поясняет доцент экономфака ПГУ Анжела Цуркан. Кроме того, говорит экономист, многие консалтинговые компании в Молдове в борьбе за клиентуру снижают цены донельзя, что сказывается на качестве услуг.

Вместе с тем интерес к консалтингу и в Приднестровье, и в Молдове подпитывается положительными результатами реализованных проектов. Кроме того, в нашей стране на некоторые виды консультаций спрос и не думает снижаться.

«Нужен кадровый консалтингнужен IT консалтинг. К нам приходят и спрашивают, кого бы мы могли посоветовать в этих областях. Мы же такой информацией не обладаем в полной степени», — отмечает гендиректор ЗАО «Бухгалтерия, налоги и учет» Ольга Поликарпова.

Однако необходимым условием развития консалтингового сегмента является привлекательный инвестиционный климат и наличие стимулов для развития бизнеса, что и провоцирует спрос на консалтинговые услуги. Кроме того, по мнению участников научного семинара, необходимо наличие профессиональных специалистов и сильных независимых аналитических центров, способных проводить масштабные исследования. Последние, по словам Ивана Узуна, финансируются сегодня за счет внешних доноров.

«На прошлой неделе, например, под эгидой Всемирного банка, запустили проект по составлению электронного реестра разрешительных документов, которые необходимо получать в Приднестровье», — резюмировал экономист.

Также в рубрике

29/03/17 20:26
Это позволит улучшить качество готового продукта и конкурировать на рынках
29/03/17 19:32
Александр Мартынов обсудил с руководством предприятия проблемы, с которыми оно сталкивается
29/03/17 15:08
Благодаря новому подходу экономические агенты будут предоставлять в таможенный орган упрощённый отчёт один раз в год
29/03/17 12:34
Данная мера должна поставить в равные конкурентные условия местных и зарубежных производителей этанола
28/03/17 18:42
Каждый день здесь планируют выпускать по 8 тысяч бутылок подсолнечного масла, а ещё будет продукция из рапса, сои, шрот для комбикорма и хозяйственное мыло