Тирасполь, 9 декабря. /ИА «Новости Приднестровья»/. «Шериф» проводил целенаправленную зачистку рынка от местных производителей. Так прокомментировал в интервью Первому Приднестровскому телеканалу закрытие работавших предприятий председатель Общественной палаты. Сергей Смиричинский отметил, что Рыбницкие птицеводы «Шерифу» не нужны. Местная мясная продукция хотя и востребована, но мешает холдингу завозить иностранные окорочка. Также как мешали другие предприятия, купленные холдингом, но закрытые, уверен общественник.
Животноводческие, птицеводческие комплексы и особенно консервные заводы – это вершина производственной цепочки. Её разрушение, например, закрытие работавшего предприятия, оставляет без работы сотни, иногда тысячи семей, считают эксперты.
Сергей Смиричинский приводит в пример завод 1 Мая. Он выпускал такой объем консервации, как половина промышленности Украины, давал работу 4 тысячам человек. Но «Шериф» 10 лет назад купил этот завод через аффилированную компанию и закрыл его. Это сделало бессмысленным выращивание целой группы овощей, фруктов и мяса, которые поставлялись на завод.
«Вот эти действия бездумные и алчные для того, чтобы зачистить рынок, получить максимальную прибыль, не учитывая ни интересы государственные, ни интересы людей. Мы получили то, что получили: монополиста, который защищает свои интересы и, в том числе, сегодня делает реальные попытки войти во власть для решения своих дальнейших проблем», - заявил председатель Общественной палаты ПМР Сергей Смиричинский.
До прихода людей из «Шерифа» на завод «1 Мая» он отправлял продукцию даже в Америку, это было в 2000-е годы. Но этому гиганту, как и многим другим, тщательно помогали погибнуть. Сергей Смиричинский отмечает, что «Шериф» устранял внутренних конкурентов – производителей продовольствия: купил за бесценок, а на складах было больше продукции, чем получило государство за завод.
«Зачем теплицы, выращивание, проблемы, специалисты? Это целый комплекс вопросов. Зачем? Быстренько купил, быстро продал. Всё элементарно просто. Если взять ещё уровень рентабельности, где по открытым источникам доходы до 70% на привозной товар, это получаются достаточно серьезные деньги. У фирмы есть свои интересы», - пояснил глава Общественной палаты.
Закрытие консервного завода лишило крупнейшего заказчика не только сельхозпроизводителей, но и построенных по соседству Тираспольского стеклотарного и завода Металлолитографии, где выпускались крышка и жестебанка. В результате и эти оба закрыты, то есть ещё порядка тысячи семей остались без доходов.
«Ко всему этому “Шериф” имеет самое непосредственное отношение. В оригиналах документов из Минюста указано, что у “Шерифа” и “Капитал-инвеста”, купившего завод "1 Мая", один и тот же директор и учредитель, он же президент. Это Дмитрий Огирчук, депутат Верховного Совета, и Виктор Гушан - один из создателей фирмы “Шериф’. Аналогичное отношение “Шериф” имеет к десятку крупнейших предприятий перерабатывающей промышленности», - отмечается на сайте Первого Приднестровского телеканала.
