Тирасполь, 16 сентября. /Новости Приднестровья/. В Правительстве обсудили, как выполняются инвестиционные программы на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Речь об обновлении их инфраструктуры, в частности сетей, которые пришли в крайне негодное состояние из-за многолетнего недофинансирования. Ещё несколько лет назад коммунальщики говорили о приближении к так называемой красной черте – когда число аварий будет расти неконтролируемо и возникнет угроза коллапса всей системы. Тогда республика могла бы просто остаться без воды, тепла и электроэнергии.
Для изменения ситуации с прошлого года государство начало компенсировать межтарифную разницу. Для населения тарифы остались неизменными, а разницу между экономически обоснованными тарифами и существующими теперь выплачивают из бюджета.
«Второй год подряд мы меняем саму модель – тарифы для населения не увеличиваем. И у нас нет в планах их увеличивать в дальнейшем, учитывая низкий уровень доходов значительной части населения. Поэтому межтарифную разницу для населения покрывает государственный бюджет, и таким образом осуществляется социальная политика», – сказал Александр Мартынов.
В этом году на покрытие межтарифной разницы планировали направить 144 млн руб. Однако из-за пандемии COVID-19 некоторые бюджетные фонды были сокращены и источник межтарифной разницы – тоже. По данным Минфина, из оставшихся 93 млн руб. уже профинансировано более 60%.
Как отметили руководители предприятий, такие вливания помогли существенно улучшить ситуацию в инфраструктуре.
ГУП «Единые распределительные электрические сети»
Так, в ГУП «ЕРЭС» за последние несколько лет объем годовых вложений вырос с 41 млн до 63 млн рублей. Причём 9 млн рублей – это межтарифная разница. 70% расходов электросетей – это обновление линий электропередачи, уже получилось сделать это на 31 км. Также удаётся покупать и монтировать оборудование, приобретать спецтехнику и выполнять другие работы.
МГУП «Тирастеплоэнерго»
Ещё в 2018 теплосети некоторых городов (Григориополь и Тирасполь) оказались на предкритическом уровне аварийности, вплотную приблизившись к той самой «красной зоне». Экстренные меры по ремонту, предпринятые в прошлом году, позволили подвинуться ближе к «зелёной отметке».
В этом году в приоритеты (после корректировок) заложено более 15 млн руб. Это с учетом межтарифной разницы - источника, который позволяет восстанавливать выходящие из строя участки. За 8 месяцев тепловики освоили 10,3 млн руб. Деньги шли на замену трубопроводов и котельного оборудования. Так, по пер. Чкалова в Тирасполе привели в порядок тепломагистраль (проложили 680 м труб). Благодаря этому у абонентов микрорайонов Красные Казармы, Западный, Центральный улучшится качество отопления и горячего водоснабжения.
МУП «Бендерытеплоэнерго»
Инвестиционная программа на этот год – 8,6 млн рублей, из которых 3,1 млн – это «межтарифка». Больше всего по масштабу работ и своему значению выделяется проект по преобразованию центрального теплопункта «Консервный завод» в автономную котельную. Это позволит обеспечить теплоснабжением 14 единиц жилого фонда и 14 социально значимых объектов, в т. ч. школы и детсады.
ГУП «ГК Днестрэнерго»
На предприятии в этом году инвестпрограмма планируется в размере 63,5 млн рублей. Упор сделан на реконструкцию подстанций и модернизацию оборудования распределительных сетей. «Мы решили уходить от системы капитальных ремонтов в сторону восстановления, потому что, учитывая возраст оборудования, которое эксплуатируется в сетях, капремонт соизмерим с приобретением нового», – пояснил гендиректор Михаил Добров.
Также идет обновление системы диспетчерского управления. Помимо текущих операций, предприятие намерено провести реконструкцию одной из подстанций в Слободзее. Проект, полностью основанный на современных цифровых технологиях, предполагают завершить в следующем году. Подобных подстанций в регионе нет, заверил руководитель предприятия.
«Энергосистема Приднестровья работает стабильно и устойчиво. За последние годы благодаря включению в тариф полной амортизации сделано очень много. Как и остальные предприятия, мы движемся в сторону удаления от «красной» черты. Таких узких мест, где у нас линии были разрушены из-за ураганов, уже нет», – отметил гендиректор «Днестрэнерго».
ГУП «Дубоссарская ГЭС»
Карантинные мероприятия повлияли на объём инвестпрограммы, сузив его до 33 млн рублей. Сейчас на предприятии подходят к завершению первого этапа реконструкции станции, установлено основное электро- и гидротехническое оборудование. На второй – основной – стадии планируется замена всех четырех гидроагрегатов, которые отработали два нормативных срока службы. Собственных средств на реализацию проекта не хватит, требуются серьезные капиталовложения, отметил главный инженер Дубоссарской ГЭС Алексей Соломатин.
ГУП «Водоснабжение и водоотведение»
Здесь объем инвестиций рос ежегодно. Если в 2017 году на ремонт сетей и оборудования направлялось всего 9,9 млн рублей, то уже в 2019-м – 30,8 млн рублей. Такой скачок связан с выделением из госбюджета денежных ресурсов на покрытие реальной стоимости услуг. Механизм показал свою эффективность: с одной стороны, для населения тарифы не выросли, с другой – у предприятия появились средства на ремонт сетей.
Планы нынешнего года – 37,2 млн рублей. Инвестпрограмма на данный момент выполнена на 42%. Многие объекты сейчас находятся в работе, в планах увеличение на 19 км протяженности водоснабжающих сетей (сделано уже 11 км) и на 2,7 км – канализационных (окончено 1,5 км). Кроме того, в нынешнем году водоканал обновил внутридомовые сети в 106 многоэтажных домах.
Главное – не вернуться в «красную зону»
Премьер, заслушав доклады, поручил своему заместителю – министру экономического развития Сергею Оболонику и руководителям предприятий-энергопоставщиков составить прогноз, какова будет ситуация в ТЭК в ближайшие 5 и 10 лет при сохранении нынешних темпов финансирования. Особое внимание нужно уделить 2 моментам: насколько инвестиции помогают удерживать высококвалифицированные кадры и как они снижают степень износа коммуникаций.
«От "красной черты" мы отошли, но здесь главное - к ней не вернуться», – заключил Александр Мартынов.
