СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА «БЕНДЕРСКОГО ХЛЕБОКОМБИНАТА» ВЫЗВАНО КОНКУРЕНЦИЕЙ И СОКРАЩЕНИЕМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА
Сегодня
в Министерстве экономики ПМР проверили выполнение условий инвестиционной
программы ОАО «Бендерским хлебокомбинатом». Предприятие было приватизировано в
конце 2005 года.
Комиссия постановила, что «Бендерский хлебокомбинат» выполняет практически все текущие обязательства, предусмотренные договором. Вопросы вызвал пункт программы, связанный с объемами производства. По сравнению с показателями на момент приватизации предприятия (22,2 тонн в сутки), объем выпускаемой продукции снизился на 42% и составил 12,7 тонн в сутки. Генеральный директор «Бендерского хлебокомбината» Валентин Каракалюк пояснил, что снижение показателей связано с объективными экономическими и демографическими причинами. Директор комбината отметил, что сегодня предприятие может производить 65 тонн продукции в сутки, но смысла в этом нет. Прежде всего, потому, что на приднестровском рынке хлебобулочных изделий существует жесткая конкуренция. Основная часть продукции предприятия реализуется в Бендерах, Тирасполе, Слободзее и Рыбнице. Выхода на внешние рынки у комбината нет. Да и экспортировать такую продукцию с коротким сроком хранения невозможно.
Снижение объемов производства связано и с сокращением числа жителей в Бендерах. Так, в прошлом году из города выехало 45 тысяч человек. Следовательно, потребление хлебобулочной продукции также сократилось. Кроме того, сегодня приднестровский потребитель имеет возможность выбирать, т.к. на рынке представлена хлебобулочная продукция нескольких предприятий. По мнению Валентина Каракалюка, такая конкуренция привела и к положительному результату – повышению качества продукции и снижению цены на нее.
Снижение объемов производства, обусловленное объективными причинами, может привести к серьезным последствиям. Если снижение объемов отмечается в течение нескольких лет и достигает 40%, к предприятию применяются санкции. «Бендерский хлебокомбинат» имеет право частично заниматься производством других видов продукции. Однако Валентин Каракалюк считает, что частичная переориентация требует серьезных капиталовложений, времени. Кроме того, необходима гарантия рентабельности нового производства.