image001-1613.jpg

«ОЛЬВИЯ-ПРЕСС»

ТИРАСПОЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ ГОТОВИТСЯ К ПРИВАТИЗАЦИИ

 

            В программу большой приватизации на 2004 год включено несколько десятков государственных предприятий. На продажу предприятий инвесторам государство по-прежнему возлагает большие надежды. В инвестиционных проектах оговариваются такие обязательства новых собственников, как модернизация производства, внедрение новых технологий, загрузка простаивающих мощностей, создание рабочих мест.

            О приднестровской приватизации - уже состоявшейся и еще предстоящей - много сказано и написано. Руководство республики неоднократно подчеркивало, что каждое предприятие, каждый гектар земли должен иметь эффективного собственника, тогда можно будет рассчитывать и на эффективность экономики в целом. Известна и позиция инвесторов, пожелавших вложить средства в производство, - продажа предприятий; сами торги являются вполне открытыми процедурами.

            А что думают о приватизации трудовые коллективы предприятий, подлежащих продаже? Каких перемен ожидают после прихода  нового собственника? 

            Одно из предприятий, готовящихся к приватизации, - ЗАО «Тираспольский молочный комбинат». Совсем скоро начнет работать комиссия по его рыночной оценке, сама продажа должна состояться в ближайшие месяцы. Балансовая стоимость производства составляет порядка 375 тыс. долларов, однако, по всей видимости, инвестору его продадут за меньшую сумму: предприятие старое, требует реконструкции.  

            Состояние комбината, как и многих других предприятий государственной формы собственности, - незавидное. Сегодня предприятие загружено примерно на 10% мощности. Когда-то молочный комбинат обеспечивал своей продукцией не только население Тирасполя и все его бюджетные организации, но и прилегающие районы - Слободзейский и Григориопольский. Теперь ее не хватает даже столичным жителям.

            Директор предприятия Александр Чикалкин рассказал, что в январе этого года объем производства составил лишь 40 % к уровню января года прошлого. Причина столь резкого снижения - в отсутствии сырья; с каждым годом в республике все сокращается поголовье крупного рогатого скота.

            Руководство комбината беспокоит отсутствие в государстве «молочной» политики, разрыв связей между поставщиком молока и его переработчиком. Не  дать производству полностью свернуться помогает прием сырья у населения - в селах устанавливается специальное оборудование. Правда, есть проблемы и здесь: предприятию трудно бороться  с перекупщиками молока, приобретающими его у сельских жителей за наличный расчет и оптом вывозящими за пределы республики.

            По мнению директора, иного пути возродить производство, кроме его приватизации, на сегодняшний день нет. Продажа комбината инвестору «должна дать толчок для развития предприятия, внедрение новых технологий, установку современного оборудования, - считает Александр Чикалкин. - Инвестору придется подумать и о сырьевой базе – взять в аренду или купить молочную ферму».      

            Работники комбината в пользе приватизации пока не вполне уверены, говорят о ней с некоторым опасением, однако признают: выход на работу 2-3 раза в неделю, на полдня не дает возможности говорить ни о стабильности, ни о достаточном заработке. Начальник производственного цеха Татьяна Савина замечает: «Коллектив хотел бы иметь 8-часовой рабочий день, достойную зарплату. Раньше наш цех за смену перерабатывал до 200 тонн молока, а теперь - 3-4 ».      

            Идеальным вариантом здесь называют выкуп предприятия самим трудовым коллективом. (Работники считают, что имеют на это право: в последние годы на комбинате своими силами построили котельную, установили линию по выпуску масла и мороженого.) Кто бы ни стал собственником предприятия, обязательно должен быть специалистом, знать технологию производства, сохранить профиль комбината, считает начальник планового отдела Раиса Швец.    

            Сегодня в Приднестровье уже наработан положительный опыт приватизации. Целый ряд успешных проектов - продажа предприятий «Букет Молдавии», «Молдавкабель», «Прибор», «Бендерский МЭЗ», «Бендерский комбинат крахмалопродуктов» и многих других - показывает, что путь, по которому пошли в республике, верен. На каждом из этих предприятий в 2003 году добились значительного прироста объема производства. Думается, и тираспольский молочный комбинат не станет исключением.

    И.Крамаренко