image001-2141.jpg

 «ОЛЬВИЯ-ПРЕСС»

ИСТОРИЯ ОДНОГО КРЕСТЬЯНСКОГО  ХОЗЯЙСТВА:  БОЛЬШИЕ УРОЖАИ НА МАЛЫХ  ЗЕМЛЯХ

      Примерно  около  года  назад  в  Приднестровье  на  государственном  уровне  было принято  решение  о  реформировании  сельского  хозяйства. С тех  пор  органы  власти  придерживаются  принципиально новой политики  по  отношению  к   сельхозпроизводителям:  каждый  гектар  земли должен использоваться по назначению, с отдачей; неработающие хозяйства, накопившие огромные долги, должны безжалостно подвергаться банкротству,  земля  нерадивых хозяев  –  передаваться  в  умелые  и заботливые руки.  Аграриев  призвали  не  вспоминать  достижения  и  рекорды  сельского хозяйства  края   времен  плановой  экономики,  смотреть   в  будущее,  стремиться  изменить   устаревший  менталитет.                        

       То,  как   «работает»  новая  идеология,  можно  наблюдать  на примере  хозяйств  Слободзейского  района -  самого  южного  в  Приднестровье,  богатого черноземами,  словом,  традиционно  аграрного.   Вокруг одного  из  сел  района  -  Паркан -  расположены   земли  нескольких  хозяйств:  местный  колхоз-миллионер  имени  Ленина  стал достоянием истории.  Сегодня  здесь  находятся  «владения» известной   фирмы  «Агростиль»,  поля  крестьянско-фермерских хозяйств,  нескольких  ООО,  образовавшихся  на месте  колхоза, -  все  они   разные,  отличаются  размерами, профилем,  но стремятся  работать  по-новому,  в  рынке.   

ФИРМА В РЕКЛАМЕ   НЕ  НУЖДАЕТСЯ

     

         Если  ехать  в  Парканы  из Тирасполя,   на  обочине  шоссе  можно  увидеть   большой  рекламный  щит:  «Крестьянское  хозяйство «Градина»  -   приглашаем  к сотрудничеству».  Это,  пожалуй,  единственная   реклама   предприятия  на территории  республики.  Руководители  «Градины»  говорят,  что  больше и не  нужно  -  фирму  и  так  хорошо  знают,  и за  произведенной  здесь  сельхозпродукцией  покупатели  приезжают   сами.  Такой  имидж  предприятия  здесь  стремятся  сохранить  всеми силами.     image002-898.jpg

         Руководителей  у  агрофирмы двое.  Иван  Дымов,  директор  предприятия,  в  сельском  хозяйстве  недавно:   тридцать  лет  он  трудился   в  искусстве,  возглавлял  центр  культуры  «Лад»  текстильного   гиганта   «Тиротекс».  Не проработав  в  агросекторе  и нескольких лет,   Дымов  получает  государственные   награды  уже  за  успехи  в  сельском хозяйстве.   Дмитрий  Салабаш,  заведующий производством,  всеми  хозяйственными делами   и  по  совместительству  главный  бухгалтер,   на  земле  трудится  уже  много лет.   Объединившись  четыре  с лишним  года  назад,  парканские  фермеры   основали   хозяйство,  избрав  своими  принципами  движение  вперед,   рациональное  использование   земли,  реальную  оценку  своих возможностей и  точный  коммерческий расчет.  Здесь  сто раз подумают,  удастся ли продать  выращенный  урожай,   когда,   как и по  какой цене  лучше  сдать  зерно   кукурузы  на  комбинат хлебопродуктов  и т.д.    

         Сегодня  хозяйство обрабатывает  500  га земли,  на  которых   выращивает  кукурузу,  злаковые  культуры,  овощи.  За  количеством земельных  площадей  здесь не гонятся,  предпочитая   качественно  использовать  каждый  имеющийся  гектар  и  получать  от него максимальный  эффект.  «Нужно  взять  столько земли,  сколько  можешь  обработать», -  считает  Дмитрий  Салабаш.  Не намерены  фермеры «распыляться» на  разные  виды  агарного производства;  например,  не  «берут»  животноводство,  так  как  считают,  что  это уже  будет  не  по  силам.  «Главное -  выбрать  какое-то  одно  направление,  и  добиваться  в  нем  высоких  результатов», - говорит  Иван  Дымов. 

         Свое  предприятие  фермеры  характеризуют  как  небольшое,  «мобильное»,  постоянно  развивающееся.  Кредитов  руководители  фирмы не берут. Вся свободная    прибыль  вкладывается  в  производство,  модернизацию,  «расширение».  Практически вся  сельхозтехника   предприятия  куплена  за собственные  средства фермеров.    image003-661.jpg

         Несколько  дней назад    в  «Градине»  торжественно  завершена  уборка  картофеля.  По сравнению   с  «картофельными   гигантами» республики  «Рустасом»  и  «Агростилем»   вырастили не так  много  -  полторы  тысячи  тонн  на   50   гектарах.   Однако   в  хозяйстве  гордятся отменным  качеством  полученного  «второго хлеба».  Из  1,5  тысячи тонн картофеля  почти  тысяча  уже  реализована.   Среди  «почетных»  покупателей-оптовиков -  ОГРВ,  чья  продовольственная  служба в этом  году  закупила   для  военнослужащих   в «Градине» не только   картофель, но и  морковь,  капусту,  свеклу.    

          Еще   100 гектаров  в  хозяйстве  занято   кукурузой – в этом  году  ее  убирают  по  90  центнеров  с  гектара.  

          270  гектаров  в  «Градине»   занимают  посевы озимых,  в  том  числе  пшеница  элитных  сортов.  Фермеры говорят,  что в этом -  урожайном – году  хозяйство  получило  порядка  57   центнеров  с гектара,  тогда  как  средний показатель  по республике  составил   30   центнеров.  Агроном  фирмы  Дмитрий  Величко  оценивает  виды на урожай  будущего года  как  хорошие:   несмотря  на  проблемы с  доставкой   ГСМ,     хозяйство  вовремя  завершило  сев  озимых  -  сегодня  на полях дружные всходы,  которые уже  кустятся.  Словом,  все  как  положено.

           Главный агроном   и  еще  человек  тридцать,  работающих на постоянной  основе  составляют    коллектив  «Градины».   Все члены хозяйства  получают  заработную  плату,   бесплатное питание,   продукцию  агрофирмы  по  себестоимости.  

           

            

              10 ПОЧАТКОВ КУКУРУЗЫ  ЗА  100  ДОЛЛАРОВ 

                                      

            У  предприятия  есть, вернее, была  серьезная проблема:   сельчане    сильно «тащили»  с полей  фермерский  урожай.  Иван Дымов  и  Дмитрий  Салабаш  считают,   что  виной  всему  -  «колхозный  менталитет».  Ситуацию  в  хозяйстве изменил  случай,  уже  ставший в  округе  полуанекдотом - полулегендой.  Один  из  местных   жителей  сорвал   на поле  «Градины»  десяток  молодых   кукурузных  початков,  нагрубив  при  этом  сотрудникам   охраны  предприятия.   Нарушитель   был задержан  и   «оштрафован»  на  100  у.е.  Когда  в селе  узнали,   «почем»  у  фермеров  кукуруза,  поползновения  прекратились  -  одного  урока  вполне   хватило. 

             Хуже   обстоят  дела  с  кражей  металлических запчастей  машин  и  механизмов  предприятия.  Главный  агроном  «Градины»  признался:  нередко приходится  заглядывать  в  пункты приема  черного  и цветного металла и  искать «свое».  Одна  из   крупнейших   потерь  агрофирмы  в этой  области -  сердцевина  450-метровой  оросительной системы  «Днепр».  Прием  краденых   деталей  в  специализированных   пунктах  фермеры  называют   «поощряемым  варварством». 

             Дмитрий  Салабаш   говорит,  впрочем,  что   в последнее  время  «люди стали  сознательнее». И  все-таки  старый  тип  мышления,  похоже,  пока  весьма  распространен. 

                К  ВОПРОСУ  О  ЧАСТНОЙ  СОБСТВЕННОСТИ  НА  ЗЕМЛЮ                              

           

                Земля  предоставлена  «Градине»  из фонда государственного резерва  на  99  лет с  правом  передачи  по наследству.  «Если  бы  не  был   уверен,  что  участок  будет  в полном  моем распоряжении,  даже  не взялся  бы  за  работу», -  говорит   заведующий  image004-340.jpgпроизводством  Дмитрий Салабаш.  Фактически  участок  находится  в  собственности   фермеров, однако   они ждут официального   введения  в Приднестровье  частной  собственности на землю.   «Передача  земель  в  долгосрочную аренду – половинчатое решение.  Фермер  зависит  от  государственной земельной  комиссии, которая,  к примеру,  может принять  решение  о  нерациональности   использования  земли  и  в  одночасье   лишить  его  участка»,  -  отмечает   глава хозяйства  Иван Дымов.    В «Градине»  уверены:   настоящий  собственник  никогда не  бросит  свою  землю,  будет  вкладывать в нее    средства   для получения максимальной  отдачи.  Здесь      надеются  на  референдум  о  возможности  введения  частной  собственности на землю,   идея проведения  которого  прорабатывается  в  Верховном Совете.  Фермеры   напоминают:  их   производство   намного  эффективнее  колхозной  системы,  которая,  по их мнению,  «изжила себя».  Это  мнение   вполне   подтверждается  и  статистикой:   по  официальным  данным,   в  2003 году   400  фермерских  хозяйств обрабатывало  в республике  всего 1,8%  земли,  но произвело  17%  всей  сельскохозяйственной продукции  Приднестровья.  

        Впрочем,    вводить  частную собственность на землю,  считают  в «Градине»,   нужно  со  строгим  условием:  должны  быть  запрещены  использование  сельхозземель  не по назначению  и их  купля-продажа -  «чтобы  земля  не   сосредотачивалась  в одних  руках». 

         Похоже,  новые  формы  ведения  хозяйства  действительно  лучше прежних.  Аграрии  могут получать прибыль,  создавать рабочие  места,  земля   давать  урожаи -   все одновременно.  «Придя на работу  в «Градину»,  -  рассказывает  агроном предприятия   Дмитрий Величко,  -  чувствую  себя немного дико:  в  колхозе  годами  не видел зарплаты,  здесь же  работать легко;   как  агроном  ни в  чем не  нуждаюсь  -  всегда  могу  получить  необходимые   семена,  удобрения,  запчасти.  Частник  есть  частник:  он заинтересован  в  эффективном  использовании   земли». 

image005-237.jpg                 

   «ГИГАНТОМАНИЯ»  ПРОТИВ «СТРОГОГО  РАСЧЕТА» 

         Сегодня в Приднестровье  уже  можно наблюдать  «разнокалиберность» новых  эффективных  хозяйств.  Есть   ряд  крупных агрофирм,  в распоряжении  которых  тысячи  гектаров,   есть и   предприятия  «средней руки»,  такие,  как  «Градина».  Первым  - гигантам  -   на маленьких  территориях  не  развернуться,   у них   суперсовременное оборудование и  технологии,  огромные объемы производства  и глобальные  замыслы.  Вторым,  небольшим  предприятиям  на  европейский  манер,   хватает и нескольких сот  гектаров,  для  них  главное  -  обработать  каждый  клочок  земли  и получить  высококачественный  продукт. 

         И те,  и другие по-своему правы.  Пусть конкурируют.                  

         И.Крамаренко