"ОЛЬВИЯ-ПРЕСС"

АНАТОЛИЙ БЕЛИТЧЕНКО:

"ОБАНКРОТИТЬ ММЗ НИКОМУ НЕ УДАСТСЯ"

Как уже сообщалось, 28 марта на Молдавском металлургическом заводе прошло отчетно-выборное собрание акционеров, главной интригой которого стали выборы генерального директора ММЗ. Им вновь стал Анатолий Белитченко. Об итогах собрания и о современной ситуации на ММЗ - наше интервью с Анатолием Константиновичем.

"Очень тяжелые были выборы. Главный акционер ММЗ - компания "Итера" хотела навязать свою идею - поставить своего директора. Именно с этой задумкой они проводили собрание. Но результаты такие - это не удалось. На мою защиту, на защиту коллектива - встали все присутствующие - порядка  200 акционеров завода, которые понимали, что если будут какие-то изменения в руководстве ММЗ, то гарантии работы предприятия коллектив не видит. Несмотря на активную позицию заводчан, "Итере" понадобилось 3 с половиной часа убеждений, чтобы согласиться с таким моментом. Причина очень простая  - "Итере" нужна прибыль, а большой прибыли нет. В современных условиях это требование просто вызывает недоумение, ибо налицо нежелание вникнуть ни в ситуацию на мировом рынке, ни в ситуацию вокруг завода. А эту ситуацию во многом можно назвать тяжелейшей. Она сложилась, в частности, из того, что в мире идет перепроизводство металла и очень большое количество - где-то 250 миллионов - отсюда очень низкие цены. Рынок перенасыщен, а на рынке можно присутствовать, если у тебя качество, если у тебя гарантии поставок и самое главное - если у тебя самые низкие цены. Другого ничего не дано. Может продавать только тот, кто это все имеет.

ММЗ имеет прекрасное качество, высокую дисциплину поставок, он имеет сегодня возможность получить те цены, которые нужны для получения прибыли. Однако это не означает отсутствие сложностей. Вспомним, к примеру, 1997 год, когда был нормальный рынок, когда завод продавал продукцию по очень высоким ценам. У нас тогда, например, средняя цена была на прокат 253 доллара на арматуру, на катанку. В прошлом году цена упала до 188 долларов. Так вот, если бы не работа, которая была проделана коллективом по снижению затрат на производство, то завода уже и в помине бы не было, потому что потерять такую цену при том, что мы производим 900 тысяч тонн стали, а в прошлом году эта цифра достигла 966 тысяч тонн, - это равносильно банкротству. Но благодаря тому, что мы нашли способ выживания, проводили и продолжаем проводить постоянные модернизации - мы сумели значительно снизить затраты. Сегодня на заводе идет последний этап  получения отдачи ото всех проделанных работ.

Все это говорит об умении коллектива находить верные решения даже в самых сложных ситуациях. Вот, например, ситуация с отключением газоснабжения - мы нашли возможность, как работать без газа. Нам понадобился месяц для того, чтобы уйти из-под удара. Так было всегда - когда складывалась тяжелая ситуация - находили пути ее решения коллективом.

Кстати, когда на отчетно-выборном собрании "Итере" в лоб задали вопрос: есть ли у нее программа руководства заводом в таких сложных условиях, оказалось, что такой программы у "Итеры" нет. Программа есть только у завода, только у коллектива, только у команды, которую сегодня признают все наши партнеры и с которой работают. И если бы какое-то звено из  команды выпало - последствия были бы непредсказуемы.

Надо сказать, что сегодня все металлургические предприятия Европы работают с убытком.  Европа для того, чтобы защитить свой рынок, ввела строгое ограничение для всех стран мира - разрешение ввезти на свою территорию всего лишь 450 тысяч тонн арматуры. При производстве в 850 миллионов это практически ничего. Сегодня 28  металлургических заводов США обанкротились, и причина банкротства американских заводов - это то, что они не занимались реконструкцией, модернизацией - их промышленность отстала от сегодняшнего развития других  стран, в том числе и от нас и от нашего завода. Мы же это пережили. Схожая ситуация и в странах СНГ. Украинские заводы все сработали с убытком по итогам первого месяца 2002 года. Резко упала рентабельность российских предприятий. И это при том, что они платят за 1 киловатт электроэнергии 1,2-1,5 цента, а ММЗ - 3,52 цента.

Та же самая ситуация и по цене на металлолом - это основное сырье для нашего предприятия. Если для российских предприятий его стоимость где-то от 40 до 45 долларов, то у нас средняя цена была 70 долларов. А с учетом того, что мы перерабатываем 1 миллион 150 тысяч металлолома, 25 миллионов долларов мы сразу теряем перед российскими производителями. Вот даже эти два показателя - металлолом и электроэнергия - это сразу 40 миллионов долларов мы теряем. Вот вам вся экономика. Если бы ММЗ находился бы где-то на территории России - прибыль была бы 40 миллионов. Тогда бы все акционеры были довольны. Сегодняшние же условия создали не мы, и главный акционер должен понимать, что происходит. Но это не входило в программу "Итеры". Ей надо было любыми путями поменять руководство, чтобы найти все способы вытаскивания тех денег, которые они вложили. И при замене руководства им бы это удалось. То, чего я не позволял сделать, они бы сделали. Они бы вернули не все, но большую часть денег им бы удалось забрать, обанкротить завод, остановить его. Вот такая судьба была бы у ММЗ.

Однако, как видите, этого не случилось, и завод продолжает работать". 

03.04.02.