АПФ "ВАРНИЦА" - НЫНЕШНИЕ ДНИ БЫВШЕГО ФЛАГМАНА КОНСЕРВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Агропромышленная фирма "Варница" до 1992 г. была флагманом консервной промышленности. Победитель многочисленных соцсоревнований, выпускающая 140 млн. условных банок в год, для других аналогичных предприятий она находилась на недосягаемой высоте.
Но разрушенные в 90-х годах экономические связи, исчезнувший госзаказ на выпускаемую продукцию и последовавшая в 1992г. война, во время которой сильно пострадали здания завода, сгорели сырье и материалы, все его оборотные средства - стали для предприятия поистине роковыми. По этим причинам из года в год начали снижаться темпы производства, накапливаться долги в государственную казну. Плюс к этому в 1997г
. на предприятии был неправильно сделан экономический расчет, из-за чего по контракту с одной из фирм выпускаемая на заводе продукция реализовывалась по цене ниже себестоимости. Последние неурожайные годы только усугубили ситуацию. Все попытки реанимировать производство: проводимая реструктуризация, акционирование не принесли ожидаемых результатов. Словом, семь бед - один ответ. К концу прошлого года завод полностью зашел в тупик - сказывались высокие затраты на выпускаемую продукцию - при том, что консервов выпускалось мало, а оборудования и работников было задействовано больше, чем это необходимо, он оказался на картотеке и без каких-либо перспектив на будущее.Предприятие со славными историческими страницами, с 600 работающими, многие из которых отдали ему по 15-20 лет, оказалось на пороге закрытия.
Руководство агропромфирмы "Варница" или, как теперь она по-новому называется - Государственное унитарное предприятие Бендерский консервный завод, нашло, возможно, единственный выход - организацию на базе завода дочернего предприятия, свободного от всех долгов, с чистыми счетами. Это решение стало шансом снова "выйти в люди", доказать другим, и в первую очередь самим себе, что завод способен вернуть былую славу. В течение полугода решался вопрос о создании такого
предприятия, на уровне министерств и ведомств оценивались все аргументы за и против, и в результате вопрос решился положительно. Новый старт заводу был дан 6 июня 2000г. - в день создания дочернего предприятия "Бенкон". Ему от основного завода перешли два цеха - фруктовый и соковый, один из них теперь работает круглосуточно, другой - по мере поступления сырья. Также " Бенкон" получил "в наследство" и некоторую часть оборотных средств - тару, крышки и др. Было предусмотрено, что дочернему предприятию приходится гасить задолженности основного завода - отчисляя на эти цели 20% от своей прибыли.Сейчас, в августе, по истечении некоторого времени уже можно сказать, что такая возможность им была предоставлена не зря. Сами за себя говорят цифры - если в 1999г. заводом было выпущено 560 т. консервов, то только за эти 2 месяца деятельности "Бенкона" - 390т. и в самые ближайшие сроки здесь планируется достигнуть результатов прошлого года. В 1999г. выпускалось всего 4 вида консервов, а в этом году - 18, и это еще далеко не предел. На будущее есть перспективы расширить ассортимент по плодово-ягодным консервам, а также ввести в производство мясоовощной цех. Важно и то, что впервые за последние 3 года работникам была выплачена полностью и вовремя заработная плата. Пока на предприятии трудится порядка 100 человек.
Несомненно, что объем выпускаемой продукции мог быть гораздо больше, если бы предприятие располагало более крупными оборотными средствами. "Бенкон" задыхается от их недостатка и ему необходимы кредиты. Но рассчитывать на банковские кредиты не приходится, их ставка (в долларовом исчислении) слишком дорога - 30-32% годовых и взять их - значит обречь себя на тяжелые условия, когда придет время рассчитываться.
Значительную часть задач могла бы решить реализация продукции, которой скопилось на складе на 80 тыс. долларов. Проблема с ее сбытом связана вовсе не с тем, что она не пользуется спросом, а даже наоборот - покупатели есть, и они ее давно ждут. Невозможность реализовать консервы зависит, казалось бы от мелочи : из-за вопроса по оформлению этикетки на консервы. По всем правилам в их содержании необходимо упомянуть название министерства, которому подчиняется завод, но с недавними изменениями, реорганизацией в министерстве АПК, из-за неизвестности, к кому теперь он должен принадлежать, оформление задерживается. Если бы этот вопрос можно было решить быстрее, то продукция уже давно могла быть реализована и предприятие располагало средствами для своего дальнейшего развития. А в этом сомнений не возникает - у него есть поставщики фруктов, ягод, тары, крышек, и т.д. , есть и потребители. Практически все консервы, выпущенные за время существования "Бенкона", отправляются в страны дальнего зарубежья - в США, Чехию, есть заявки и от фирм других стран. Благо, что спрос на консервы
Бендерского завода есть и немалый - продукция стопроцентно натуральная, экологически чистая, без консервантов.Сейчас основная задача "Бенкона" - снова встать на ноги, преодолеть многочисленные проблемы и трудности. Одна из них заключается в том, что большая часть оборудования изношена, предприятию также необходимо компьютерное обеспечение. Поэтому, как считает руководство, при первой же возможности на появившиеся собственные средства будет закупаться только самое необходимое, в том числе, разумеется и сырье и материалы.
Перспективы на будущее у предприятия есть и главное в этом - желание самих работников не затеряться на полпути и идти вперед. Немалую поддержку для развития производства может оказать и помощь со стороны государства - упрощение оформления документации, различных процедур, связанных с перевозкой товаров, создание режима благоприятствования для приднестровских предприятий через введение акцизов на импортную продукцию, конкурирующую с отечественной.
************
Забродина И.