ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ТИРАСПОЛЬСКОМ МЯСОКОМБИНАТЕ
Идущие чередом негативные новости и кризисные ситуации происходят настолько часто, что они стали занимать значительное место в нашей жизни и уже не воспринимаются многими, как нечто, из ряда вон выходящее. К примеру, закрывающиеся и простаивающие предприятия никому не в новинку и если какое
-то из них вновь начинает возрождаться, то это уже становится по меньшей мере событием.Не остался в стороне от веяний новых времен и ГП " Тираспольский мясокомбинат". Обладая более чем полувековой историей, развитой производственной базой, несколько лет назад - в
1994-1995гг. вся производственная деятельность предприятия пришла к остановке. Неумелое руководство, а подчас и злоупотребление служебным положением бывшего директора Тираспольского мясокомбината привело к полному исчезновению оборотных средств, появлению задолженностей более чем на 400тыс. долл., катастрофическому состоянию основных фондов, в том числе и производственного оборудования. Коллектив, состоящий из 600 человек, по сути, был брошен на произвол судьбы. Предприятие вышло из ряда действующих хозяйствующих субъектов и было очевидно, что нескоро смогут быть возобновлены такие же темпы производства, как в былые времена. И, тем не менее, стимул к реанимации комбината существовал: продукция, которая здесь выпускалась, всегда будет пользоваться спросом у покупателей, затронуты и интересы республики - например, создание рабочих мест, укрепление продовольственной безопасности, отчисление платежей и налогов в бюджет.С
1996г., с приходом на Тираспольский мясокомбинат нового руководителя, дела на предприятии сдвинулись с мертвой точки и начался период восстановления. В течение этих последних лет идет развитие производства - результаты каждого последующего года оказываются лучше предыдущего. В первом полугодии 2000г. здесь впервые за ряд последних лет была получена прибыль - 100 млрд. руб. - в отличие от убытков первого полугодия прошлого года. За 6 месяцев текущего года колбасных изделий было выпущено 90т. и для сравнения, за аналогичный период 1999 года - 27т. Среднемесячная заработная плата на одного работающего возросла с 50млн.руб. до 120 млн. Это стало возможным благодаря деловой хватке руководства, возвращению долгов комбинату с других предприятий, проведенной реконструкции, привлечению инвестиций, сотрудничеству с фирмами по хранению грузов в холодильнике, расширению рынков сбыта, увеличению ассортимента продукции.На восстановление было затрачено около полумиллиона долларов, и такие меры продиктованы первичной необходимостью - значительная часть оборудования была настолько изношена, что некоторые агрегаты, приведенные в действие, попросту рассыпались прямо на глазах. Предприятие состоит из 2 частей - старой и новой; за два года проводилась реконструкция мясокомбината на старой территории - стали действовать цеха по выпуску колбасных изделий, по производству
мяса; на новой территории начали работу компрессорный цех, холодильник. Модернизация продолжается и в текущем году - был открыт участок по копчению рыбы, внедрены и освоены автоматы для производства пельменей, сосисок и сарделек.С недавнего времени на новой территории комбината стал действовать мясоперерабатывающий завод с проектной мощностью - 350-400т. в месяц. Начальным этапом в деятельности этого производственного подразделения стала первая, пусть и небольшая, партия - 13,5 т мясорастительных консервов, банок с тушеной говядиной, курицей в собственном соку. В отношении их качества проблем нет - консервы соответствуют всем требованиям ГОСТа, лаборатория предприятия аккредитована Госстандартом. Применительно к упаковке нерешенные вопросы еще остаются. Внешний вид консервов не отличается современным дизайном и схож с тем, который существовал в советское время. Но теперь покупателями предъявляются новые требования, много внимания уделяется тому, как выглядит товар. Сегодня большая разница - или это яркая, красивая упаковка, или блеклая, морально устаревшая. Тем временем, импортная продукция, завозимая на наши рынки, сделана с точностью до наоборот. За завлекательным фасадом упаковки скрывается сомнительное качество товара - ведь не секрет, что те же импортные банки с тушенкой, или колбасы заполнены не столько мясом, сколько его заменителями, консервантами и т.д. По словам специалистов Тираспольского мясокомбината, продукция их предприятия полностью натуральна и содержит лишь мясо, соль и специи, что же касается современной упаковки, то здесь дело ограничивается недостатком средств на приобретение необходимого оборудования. Ассортимент отличается разнообразием - только колбасных изделий насчитывается порядка 50 видов. За последние годы на предприятии появилось много собственных разработок - освоено производство новых видов колбас - "Финская", "Софиевская", рулет" Мясной" и т.д.
За время восстановления предприятие смогло погасить доставшиеся ему в наследство задолженности, теперь оно вовремя рассчитывается по платежам и налогам в бюджет. Пока нет возможности полностью расплатиться с Пенсионным фондом, к которому у комбината сохраняется долг в 60 млрд. руб.
Рассчитавшись со множеством задолженностей, перед ним остается еще одна проблема - возвращение "Тиротексу" ранее взятых у него кредитов, которые составляют немалую сумму - 700 млрд. руб. Ежемесячно Тираспольским мясокомбинатом выплачиваются с них проценты, что выливается в достаточно большие средства.
Не получив государственной помощи в виде долгосрочных кредитов,
предприятие в течение нескольких лет самостоятельно изыскивало возможности инвестирования. За взятые у банков кредиты в 97-99 гг. комбинатом выплачено процентов на 111тыс.долл. и по сути, это вымытые оборотные средства, которые могли бы поправить положение предприятия. Мясокомбинат нуждается в финансовой поддержке и, по мнению его руководства, государственного кредита в 300 тыс. долларов вполне хватило бы на расширение объемов производства, дальнейшую модернизацию оборудования, приобретение сырья, а отсюда и более быстрого расчета с долгами.Спрос на продукцию предприятия есть и немалый: только в Тирасполе в течение месяца потребности в этих продуктах составляют около 40 т. Мясокомбинат реализует свои изделия на внутреннем рынке - в Тирасполе и Бендерах действует 7 торговых точек, где торговля ведется с машин, тонаров. В микрорайоне "Октябрьский" действует фирменный магазин, на подходе еще открытие двух.
Вполне можно сказать, что в течение последних лет предприятие стало заново возрождаться, возвращаться из небытия. И то, что здесь работает 230 человек, свою зарплату они получают своевременно, им предоставлена возможность недорого (за 400 тыс. руб.) пообедать в столовой, оказывается медпомощь в здравпункте, в необходимых случаях выдается материальная помощь
- является положительным результатом.Проблем у комбината пока остается предостаточно и их решение не терпит отлагательства. Но то, что со временем его положение стало улучшаться, руководством принимаются меры по преодолению трудностей, дает повод для оптимизма.
*************