Закончился 1999г. и можно уже подводить итоги деятельности предприятий, определять, с какими результатами они вышли к началу 2000г. и есть ли повод для оптимистического настроения. При всех захлестнувших нашу экономику кризисах - экономическом, энергетическом, политической нестабильности - фабрики, заводы, комбинаты нашей республики каким-то образом стараются выжить, остаться "на плаву". Не по своей воле они становятся своего рода объектами для испытания в этих новых условиях. Предприятиям приходится приспосабливаться к постоянным изменениям, ведь иначе просто не выжить. Одновременно многое зависит и от самих производственных коллективов, в первую очередь от добросовестности и инициативности их руководителей, а также и от методов государственного регулирования экономики.

Значительную часть прибыли и платежей в бюджет республики приносят предприятия, подведомственные Министерству промышленности и энергетики. Их доля объема производства в прошлом году в общем объеме производства по республике составила 80% и ими за эти 12 месяцев произведено продукции более, чем на 162 трлн. руб. Но при сравнении данных этого показателя с данными 1998г, в прошлом году произошло снижение на 3,8%. Наибольшее сокращение объемов производства в сопоставимых ценах произошло на следующих предприятиях - на заводе "Литмаш" - на 41,7%, ГП "Завод золоаглопоритового гравия - на 40,4%, ГП

Сокращение объемов производства произошло в отраслях легкой промышленности, деревообрабатывающей, химической. Не в лучшем положении оказались предприятия машиностроительного и электротехнического комплекса. Возможности нашего внутреннего рынка очень ограничены, и поэтому многие заводы ориентированы на сотрудничество с фирмами стран СНГ, дальнего зарубежья. Продукция предприятий предназначена для применения в России, Казахстане, Закавказье, Украине. Но эти республики, также, как и наше Приднестровье, не могут совладать с общими, схожими для всех кризисными процессами в экономике. Такие явления повлияли на сокращение инвестиций в развитие промышленности, затормозили техническое перевооружение в странах СНГ, что привело к падению спроса на продукцию наших предприятий отрасли машиностроения, металлобработки и электротехнической промышленности, например, на электрооборудование, литейные машины, рефрижераторы и многое другое.

В прошлом году в силу разных причин не приступили к работе АП "Тизар", АО "Электрофарфор", и ГП"Днестр". По выводу их из такого простаивающего состояния предусматривается комплекс мер. Так, на заводе "Днестр" будет проведена реорганизация. Постановлением Правительства ПМР на базе

Проблемы практически у всех предприятий схожи: отсутствие собственных оборотных средств, рынков сбыта, разрыв ранее сложившихся производственных связей с поставщиками сырья и материалов. Исходя из этих причин, возникают многочисленные остановки производства. Сегодня одной из главных проблем является энергетический кризис, наличие энергоресурсов является залогом эффективности работы предприятия и в случае ограничения в обеспечении электроэнергией, газом пойдет еще больший спад промышленного производства. Собственные оборотные средства представляют собой прекрасную возможность предприятию "раскрутить" свое производство. Но в силу разных причин, в том числе и из-за прошлогоднего несоответствия официального и реального курса доллара, они были вымыты с предприятий. По мнению руководителей предприятий, много нерешенных задач в отношении налоговой политики, таможенного законодательства, сертификации продукции, системы валютно-финансового обращения. Совершенствование законодательной базы в этой области позволит создать более благоприятный режим для развития промышленности.

Говоря об этих проблемах, следует отметить тот факт, что на некоторых предприятиях работники, чаще всего занимающие руководящие посты, заинтересованы не в достижении прибыли, платежей в бюджет, а в собственном, личном благосостоянии. Используя свою "предприимчивость" в корыстных целях, они нанесли руководимым ими фабрикам, заводам материальный ущерб. По данным Министерства промышленности и энергетики, такая ситуация сложилась на таких предприятиях, как ГП "Бендерымебель", Бендерском заводе "Электроаппаратура",

Наряду с многочисленными проблемами есть и достаточно положительных примеров. Несмотря на все трудности, 11 предприятий в 1999г. по сравнению с 1998г. увеличили объемы производства в сопоставимых ценах - это ГП "Тираспольпластмасс", ГП "Лучафэр", ГП "Молдавкабель", АОЗТ "ММЗ", ГП ПКФ "Тигина", швейная фирма "Вестра", АО "Одема", Дубоссарская швейная фабрика, "Прядильная", "Хлопкопрядильная", "Ватно-прядильная" фабрики. Благодаря созданию в июне прошлого года концерна легкой промышленности на базе АОЗТ "Тиротекс ", удалось достичь хороших результатов. Такое сотрудничество принесло пользу - на многих фабриках, входящих в это объединение, были увеличены объемы производства.

По мнению специалистов Министерства промышленности и энергетики, одним из наиболее перспективных методов развития производства является переход на внутриотраслевую кооперацию между предприятиями. Вполне возможно не приобретать комплектующие за тридевять земель, а производить на таких машиностроительных предприятиях, как "Литмаш", "БМЗ", "Прибор", "Электромаш" и других. К слову, заводу "Тизар" для производства авторефрижераторов необходимы комплектующие, которые производятся не в Приднестровье, а лишь в

Министерством промышленности и энергетики в первом полугодии 1999г. разработана концепция реформирования промышленного комплекса на период до 2001г. Согласно этой программе предусматривается реструктуризация 13 и смена организационно-правовой формы на 8 предприятиях. Хочется надеяться, что все эти действия помогут нашим фабрикам и заводам достичь хороших результатов.

* * * * * * *

Забродина И.

.