Перемены, прошедшие за последние 10 лет, изменили и всех нас. Многое из того, что раньше казалось малозначащим, сегодня приобрело совершенно другой оттенок. Так случилось и с нашим отношением к импортным товарам. Все чаще вместо продуктов сомнительного происхождения, произведенных в странах дальнего зарубежья, мы стараемся приобретать именно те, которые давно всем известны своей маркой, качеством, соответствием всем необходимым нормам.
Славившийся своей продукцией Григориопольский племптицесовхоз оставил у покупателей о себе добрую память. К сожалению, выпуск продукции в течение последних лет резко сократился, а почти весь 1999г. предприятие практически простаивало. Несмотря на это, племптицесовхозу удалось сократить некоторые долги, например в Пенсионный фонд - в 5 раз. И на сегодняшний день задолженность в бюджет и за энергоресурсы составляет 430 тыс. у.д.е.
Год назад на предприятии стали определять пути выхода из кризиса. Для этого рассматривались разные варианты, просчитывались новые методы, способные возродить племптицесовхоз. Их главной целью являлось привлечение оборотных средств и поиск деловых партнеров. Это было непростым делом - с одной стороны, у руководства предприятия возникали сомнения в благонадежности иностранных партнеров, а будущие инвесторы сомневались в экономическом и политическом положении нашей республики.
Воссоздание Григориопольского племптицесовхоза стало возможным благодаря совместной работе его руководства и российских специалистов Фонда гуманитарной поддержки ученых и укрепления международных связей "Боливар", Межрегионального научно-технического центра "Племптица", содействию Правительства ПМР, министерства АПК. Финансовую помощь предоставил и АОЗТ "Молдавизолит", сделавший проплату за поставленные корма на птицефабрику. Взамен племптицесовхоз сможет обеспечить своей продукцией работников завода.
По договоренности Фонд "Боливар" оказывает помощь и поддержку предприятию в разработке методических рекомендаций по выращиванию птицы, даются консультации, ими из России поставляются ветпрепараты, добавки к кормам, а также яйца бройлерного и мясояичного кросса.
В течение последних месяцев на предприятие завозилось 5 партий яиц по 54 тыс. шт., а в вскоре ожидается 6-я поставка. Уже сейчас в пяти птичниках растут цыплята, а в конце января первая партия куриного мяса поступит в торговую сеть. Порода кур кросс "Смена - 2", разводимая в племптицесовхозе с ноября 1999г., является лучшей в СНГ, в ее пользу говорит даже тот факт, что в России 80%
птицеводческих предприятий занимаются именно ее выращиванием. Эта порода полностью соответствует современным потребностям рынка, имеет хорошие воспроизводительные качества, прививается вакциной российского производства, адаптирована к кормам, которые производятся на территории ПМР, что существенно снижает затраты. Сомнения в качестве такого мяса навсегда отпадают, ведь птица выращивается на экологически чистых, натуральных кормах, в которые не входят биостимуляторы, вредные для здоровья людей. Последнее время довольно часто можно увидеть на прилавках магазинов продукцию из куриного мяса, реализуемую под маркой Григориопольской птицефабрики. На самом деле эти продукты неизвестного происхождения и низкого качества. После долгих простоев племптицесовхоз только начинает работать и известит покупателей о начале выпуска своей продукции, которую можно будет приобрести в фирменных магазинах.Инициатива по развитию предприятия приобрела широкую поддержку со стороны Президента ПМР Игоря Николаевича Смирнова. 23 декабря 1999г. была утверждена Президентская "Программа восстановления птицеводства ПМР" и этот процесс решено начать на базе Григориопольского племптицесовхоза. В программе определены конкретные цели и задачи, первоочередные меры, этапы проведения работы.
Фактически сегодня идет создание нового юридического лица - Государственного производственного объединения "Григориопольский птицекомплекс", с назначением его руководителем Кутового Владимира Ивановича. Этот комплекс образуется на базе головного хозяйства - Григориопольского племптицесовхоза, с передачей ему в подчинение совхоза "Григориопольский", муниципального предприятия "Григориопольский комбикормовый завод", в доверительное управление колхоза им.
Ленина с. Шипка. Главной задачей такого объединения является обеспечение Григориопольского племптицесовхоза кормовой базой, начиная с урожая 2000г.Бесперебойная работа предприятия зависит от многих условий, и главные из них - обеспечение энергоресурсами и создание стабильной кормовой базы. Если насчет поставок природного газа и электроэнергии вопрос уже решен, и Министерством промышленности и энергетики будут выделены на них лимиты, а уже существующий долг за газ и электроэнергию пока в порядке налогового кредита останется заморожен до января следующего года, то с обеспеченностью кормами проблема еще остается. У привыкших хоть и к бедности, но зато и к самостоятельности колхоза и совхоза, вовлеченных в Государственное производственное объединение "Григориопольский птицекомплекс", появляется много вопросов о том, как
изменятся их права и обязанности, каким образом будут заключатся договора и др. Хозяйствам, сотрудничающим с Григориопольским птицесовхозом, будут выдаваться технические кредиты, а в ответ на предприятие от них поступит зерно. Такое положение дел устраивает не всех и вызывает споры. Многие сомнения вызваны неуверенностью в правильности предпринятых действий, а иногда просто нежеланием сотрудничать и нести ответственность за выполнение обязательств. Для решения многих появившихся вопросов решено создать комиссию, в которой примут участие представители от этих 4 хозяйств.На предприятии используется всего лишь 7% производственных мощностей, но за последнее время здесь наметились положительные сдвиги. Если в прошлом году вся работа в племптицесовхозе сводилась в основном к охране цехов, для чего требовалось не более 50 человек, то теперь, когда производство начинает "раскручиваться", задействовано уже 200 человек и продолжается тенденция к увеличению численности фактически работающих.
Зарплата пока здесь чисто символическая - в среднем она составляет 45 млн. и выдается продукцией фабрики. Но у работников, которые еще находятся в отпусках за свой счет, и уже занятых в производстве очень много надежд, связанных с началом работы фабрики. Люди, уставшие от бесперспективности, безденежья, видят в проводимых реформах стабильную работу, высокую зарплату, а отсюда более обеспеченную жизнь и уверенность в завтрашнем дне.
Теперь перед предприятием поставлены цели по повышению выпуска продукции - если в 2000 г. планируется выпустить 3,4 тыс. т. мяса в живом весе, то в 2001г. - 6 тыс.
т., 2002 -10 тыс. т. Для этого, конечно, придется наиболее полно задействовать мощности, усовершенствовать оборудование.Уже ведутся работы по вводу в эксплуатацию цеха по глубокой переработке мяса - производству паштетов, сосисок и др. Еще одна из важных задач, которую необходимо решить в этом году - восстановление родительского стада.
Это даст возможность обеспечивать инкубационным яйцом и суточным молодняком не только свое предприятие, но и другие птицехозяйства Приднестровья, Молдовы, юга Украины, а также в связи с увеличением поголовья появится перспектива экспорта переработанных мясопродуктов в ближнее и дальнее зарубежье.
Для реализации этих действий со стороны Правительства будет оказана материальная поддержка - предоставление технических, валютных кредитов, а контроль за выполнением " Программы восстановления птицеводства ПМР" будет осуществляться Наблюдательным советом управляющей некоммерческой компании "Птицепром ПМР". Такое внимание руководства республики определяет как помощь в этом направлении, так и контроль за хозяйствами, выполняющими требования данного документа. Принятие программы и начало ее осуществления стало шагом по пути развития не только птицеводческой отрасли, но и агропромышленного комплекса республики в целом.
* * * * * * *
Забродина И.